ASME 2014 - Buenas Prácticas en Lubricación como Apoyo a la Gestión de Activos - G. Hernández.ppt

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Buenas practicas en lubricación como apoyo a la gestion de activos. Gabriel Hernández Colombia Abril de 2014 Buenas practicas en lubricación TIP Gestión de activos en el tiempo Eliminar la fuente de los defectos
  Buenas practicas en lubricación como apoyo a la gestion de activos. Gabriel HernándezColombia  Abril de 2014  Buenas practicas en lubricación TIP  Gestión de activos en el tiempo No lo arregle Arréglelo cuando se rompaArréglelo antes de Dañarse Gestión de Activos de Clase Mundial Maximizar caja acabando con losactivosDar respuestarápida a lasaveríasMinimizar el tiempo de parada por mantenimiento noprogramado  – mantenimiento rutinario planeadoOptimizar el uso del mantenimiento preventivo y de pronóstico para evitar el “sobre mantenimiento” Prevenir las fallas eliminandolas causas/defectos. Diseño paraconfiabilidad Mantenimiento reactivoMantenimiento proactivo Mantenimiento basado en la condición   Eliminar la fuente de los defectos Apagar incendiosEstabilizaciónde averíasPrevenciónde averíasMejora delmantenimientoReducción delmantenimiento  Mantenimiento tradicional ã El mantenimiento se ve como un centro de costo y no como un centro de utilidad ã Enfoque práctico sin sistemas, procedimientos o instrucciones de trabajo ã Poco enfoque en prevención, o ausencia del mismo ã Mantenimiento general basado en el calendario en todas las líneas o áreas de producción (enfoque de desmonte, destrucción y reconstrucción) ã Producción opera los equipos, Mantenimiento los repara y QS fija la calidad de los productos  –Mecánico . . . “Llámeme cuando se dañe”  –Operador . . . “Llámeme cuando se repare” –Supervisor . . . “ Llámeme si continua dañado por más de 15 minutos” ã No hay estándares formalizados
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