Aprendizaje Autónomo

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TÉCNICAS DE APRENDIZAJE AUTONOMA GUIA N. 1 SANDRA PATRICIA ARÉVALO DÍAZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL CUNDINAMARCA CENTRO DE DESARROLLO…
TÉCNICAS DE APRENDIZAJE AUTONOMA GUIA N. 1 SANDRA PATRICIA ARÉVALO DÍAZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL CUNDINAMARCA CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO FICHA 574730 CHIA, SEDE B 2014 ENSAYO CULTURA DEL HOMBRE CAFETERO Generalmente nos olvidamos de la gran importancia que tienen nuestra gente campesina especialmente los cultivadores de café, producto de exportación símbolo que nos hace ser reconocidos mundialmente. El árbol del café es originario del alto Egipto donde fue llevado a Arabia donde es reconocida esta planta como de fama universal, donde del grano tostado, molido y mezclado con alguna grasa formaban una especie de pan. A finales del siglo XVI, inició la aparición del grano al mercado público, donde se comercializó en Constantinopla, Francia e Inglaterra. Luego llega a nuestro país vecino Venezuela, donde se comercializó exitosamente, llegando así muy tardíamente a nuestro país Colombia, centrándose los cultivos en los valles del Cauca, Norte de Santander y Quindío. Los cultivadores se enfrentaban a grandes retos al cultivar el café en nuestro país, puesto que los principales cafetales se encontraban en los flancos de nuestras tres cordilleras, allí se encontraban alto contenido orgánico de origen volcánico, donde les impedía cultivar a su manera. Era indispensable encontrar buena calidad de tierra, para poder cultivar exitosamente y así obtener las mejores cosechas. Los pequeños cultivadores dependían de los comerciantes y no contaban con el dinero suficiente para cultivar el grano grande. Los cultivadores y recolectores generalmente eran campesinos de la región, familias organizadas de ambiente sano. Este es un trabajo que requiere cuidados y exige el tiempo necesario de dedicación, donde realizan podas, desyerbes, aplicaciones de abonos etc. El árbol de café produce sus primeros frutos en el tercer o cuarto año después de la siembra. Al llegar la cosecha, los recolectores o chapoleros que son integrados por hombres, mujeres y niños, seleccionan cuidadosamente la cereza madura, donde están muy pendientes en no dañar los granos verdes, lo cual estas serán el auxilio de las temporadas en que no hay cosechas. Al terminar con el proceso de recolección llega la necesidad de conseguir la manera de transportar el café a varias partes, logrando así su comercialización. Primero se opta por la arriería, donde es llevado el café a centros de acopio, trilladoras, puertos, plazas. Desde 1890 el café es la mayor exportación que tiene nuestro país, generando así un gran mercado en los Estados Unidos, Francia, Alemania y los países bajos. Ahora la época del café, es la de los grandes exportadores, los banqueros, industriales y Ministros de Hacienda, estamos frente a la vida contemporánea es decir la ciudad, atrás queda la vida sencilla campesina. Aunque en nuestro país, el paisaje cafetero, sus coloridas flores, la particularidad de sus casas son símbolos que representan nuestra identidad, nuestro país Colombia. COMENTARIO TEMA: IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo. Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un “SI” definitivo. En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados. “La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones” En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempeñar. Algunos empleados desean colaborar en la dirección de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organización. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben rediseñar los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formación antes de contratar. Así mismo, están cambiando los índices de población y la fuerza laboral. COMENTARIO PERSONAL: Las organizaciones han comenzado a considerar la administración del talento Humano como su capital más importante, donde encuentran en cada uno de sus empleados diversas aptitudes y patrones de comportamientos, donde se estudian cada uno para poder ajustarlos óptimamente a la organización. Los empleados que conforman cada una de las áreas que integran una organización, son los principales entes de productividad de la organización. Los gerentes son las personas que deben aportar los recursos necesarios a la administración del talento Humano donde se encargarán de controlar, gestionar, implementar, solucionar acciones que generen un ambiente laboral adecuado, una excelente productividad para lograr con éxito los objetivos propuestos por la organización. Así Lograr que sus empleados sean eficaces en sus labores diarias. DIAGRAMAS DE PROCESO: DIAGRAMA DE PARETO DESCRIPCION CANTIDAD % % AC Cambios ambientales 191 42.9% 42.9% Rotación del operador 121 27.2% 70.1% Inestabilidad de máquina 56 12.6% 82.7% Rotación de la máquina 35 7.9% 90.6% Cansancio del operador 11 2.5% 93.0% Fluctuaciones de Energía 9 2.0% 95.1% Partida fría 8 1.8% 96.9% Error de medición 6 1.3% 98.2% Desviación del material 5 1.1 99.3 Desgaste del Equipo 3 0.7% 100.0% TOTAL 445 100.0% CAUSAS DIAGRAMA DE CAUSA- EFECTO Pocos Textos Poco interés y Acceso Uso adecuado participación en Difícil a las de los recursos clases Tic Proceso inane No buscan Cuada de evaluación la ayuda Del docente Poca capacitación De docentes Demasiados falta de recursos Temas a cubrir Contenidos económicos Inadecuados No proporciona Los recursos necesarios Desconocimiento Del problema Desconocimiento Bajo rendimiento en español Recursos Docente de Español Estudiantes Contenidos curriculares Institución Educativa DIAGRAMAS DE DISPERSIÓN DIAGRAMA DE AFINIDAD Ambiente laboral Características del ambiente laboral Recursos Áreas de trabajo Buena relación entre empleados Comunica ción entre jefe y empleados La puntualidad debe ser respetada al iniciar y finalizar labores Flexibilidad en el horario de descansos Adquirir nuevos conocimie ntos con ayuda de capacitaci ones Participar en las actividades propuestas por la organizació n Adquirir beneficios por las labores realizadas Fomentar valores Tener iniciativa, aportar ideas novedosas Saber escuchar, respetar los ideales Cumplimiento con las actividades que se impongan en la organización Acceder a los recursos necesarios para poder fomentar la integridad personal. Evaluar aptitudes y destrezas para asignar el rol correspondiente. Estructura de la organización Espacios en un ambiente adecuado Ergonomía DIAGRAMA DE ÁRBOL Redistribu ción de Planta Maquinaria y equipo para manejo de materiales Capacidad de producción maquinaria y Equipo Personal calificado para manejo de equipos y herramientas Mantenimiento preventivo y correctivo de Maquinaria Establecer flujos de materiales Tipo de maquinaria a utilizar Establecer mediante estudios de tiempos la capacidad de producción Experiencia y conocimiento del producto Capacitación de manejo de Equipos y herramientas Equipos de última tecnología DIAGRAMA DE FLUJO Inicia un nuevo día Me levanto muy temprano Positivismo Dispongo de la mejor presentación personal. Llego a mi lugar de trabajo Cumplo con mis deberes laborales. Finalizo a las 5 pm. 6pm inicio mi jornada educativa. Cumplo con los objetivos propuestos. Plena satisfacción por lo realizado. Rutina diaria, stress, cansancio. Rutina Laboral, familiar y educativa. Debo continuar Motivaciones para continuar, mi familia. MAPA CONCEPTUAL Gestión de la Información Proceso de actividades que permiten la obtención de información usada en el desarrollo de una organización Funciones y procesos Administrativos Información procedente de fuentes internas y externas de y externas Gestión de imágenes Documental Contenidos Web Repositorios de Contenidos Tecnologías Recursos, técnicas usadas en el procesamiento, almacenamiento de información. Accesibilidad, disponibilidad, confidencialidad MAPA MENTAL Inversión Ejercicio Ahorro Control médico Libertad Económica Buena alimentación Negocios Salud Crecimiento personal Labor social Valores cooperar Educación, religión Enseñar Colaboración Socialización Familia Hijos, pareja Diversión Educación Responsabilidad Amor EL ÉXITO EN LA VIDA ESQUEMA - Morbilidad y mortalidad relacionadas con las - Cambios meteorológicos Vías de temperaturas. Regionales Contaminación Microbiana - Efectos sanitarios relacionados con efectos - Olas de calor meteorológicos extremos. - Fenómenos meteorológicos Dinámica de Extremos Cambio la transmisión - Efectos relacionados con la contaminación del - La contaminación del aire aire. Climático - Temperatura Agro ecosistema Hidrología - Enfermedades transmitidas por el agua y por alimentos. - Precipitaciones Socio economía - Enfermedades transmitidas demografía por vectores y roedores. - Efectos de la escasez de alimentos y agua - Efectos mentales, Nutricionales, infecciosos y Otros efectos en la salud. TIPOS DE GRAFICOS 1. Grafico Circular NIVEL EDUCATIVO MUNICIPIO DE CHIA Bachiller Incompleto Bachiller Técnico Tecnólogo Profesional 3 9 4 1 3 Total 20 Bachiller Icompleto Bachiller Tecnico Tecnologo Profesional 0,15 0,45 0,2 0,05 0,15 2. Grafico de Barras 15% 45% 20% 5% 15% Bachiller Icompleto Bachiller Tecnico Tecnologo Profesional 0 2 4 6 8 10 Bachiller Icompleto Bachiller Tecnico Tecnologo Profesional Series1 3. Grafico Lineal 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bachiller Icompleto Bachiller Tecnico Tecnologo Profesional Series1 HISTOGRAMA Se representan los intervalos de clase en el eje de abscisas (eje horizontal) y las frecuencias, absolutas o relativas, en el de ordenadas (eje vertical). PLANOS Representación gráfica mediante procedimientos técnicos de un terreno que ubican con exactitud una calle: REFERENCIAS Osorio Lizarazo A (1945) Biografía del café. Beryquist charles W (1982) Café y conflicto en Colombia. FAES
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