Aprender Del Coach Guardiola

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Liderazgo
  68   harvard   deusto   business   review Juan Carlos Cubeiro Pesete e Etaet. Apee e ‘a’ Gaa ¿Cuáles son las claves para generar la admiración de los demás, como equipo y como organización? El estilo de liderazgo de Pep Guardiola nos puede ofrecer muchas respuestas a esta pregunta. E l deporte, y especialmente el fútbol, ha servido de entretenimiento a las masas (pan y circo), pero has-ta hace bien poco no llamaba en absoluto la atención de los pensadores del management  . De hecho, los intelec-tuales (con honrosas excepciones, como Manuel Váz-quez Montalbán) huían de las imágenes balompédicas como de la peste. Hubiera sido inimaginable que Peter Drucker, Michael Porter, Tom Peters o Gary Hamel uti-lizaran como metáforas del éxito y de la puesta en valor las andanzas de un jugador o de un entrenador de club de fútbol. Sin embargo, en el último Sant Jordi, el libro más vendido de dirección empresarial ha sido Lideraz- go Guardiola , escrito por la doctora en actividad física y del deporte y profesora de la Universidad de Castilla-La Mancha Leonor Gallardo y por un servidor. Un libro de liderazgo, sobre el liderazgo, que utiliza como story- telling,  como relato, como una deliciosa historia, la pri-mera temporada de Pep Guardiola como entrenador del primer equipo del F.C. Barcelona. Un año inmejorable, en el que un coach  absolutamente inexperto en la elite (pero con una actitud y un compromiso invencibles) lo ganó todo: Copa, Liga, Champions,  Supercopa, Superco-pa de Europa y Mundial de Clubs.En ese libro, la doctora Gallardo y un servidor nos servíamos del concepto de admiración (“ad-mirar”, mi-rarnos en un espejo) para aprender del “Pep Team” y de los métodos de Guardiola. El coach  del Barça se ha con-vertido en el entrenador más admirado del mundo y su caso (junto con el de Obama y el de Nelson Mandela, que logró unir a su país con motivo del mundial de rug-by, como ha narrado con gran estilo el periodista John Carlin en El factor humano ), uno de los más ilusionan-tes de los últimos tiempos. Nos ha complacido especial-mente que la dedicatoria del propio Pep fuera: “Gracias por ayudarme a conocerme mejor”.¿Cuáles son las claves para generar la admiración de los demás, como equipo y como organización? Hace al-gunos años, la revista Fortune  (que analiza las “most ad-mired companies” de Estados Unidos desde 1910 y las más admiradas del mundo desde hace una década) es-tableció siete criterios que, sin lugar a dudas, cumple el estilo de liderazgo de Guardiola: 1. Tener muy claros la misión (a qué nos dedicamos), la visión (qué queremos alcanzar) y los valores (lo que consideramos importante) Pep Guardiola lleva a su club en el corazón. Se ha forja-do como líder en las categorías inferiores del Barcelona, ha sido capitán con Johan Cruyff y ha tenido la oportu-nidad de dirigir al segundo equipo del Barça, antes de ser “ascendido”. Guardiola nos sorprende por destacar en algo que debería ser común entre los líderes: su pers-pectiva, sus prioridades estratégicas. Es sentido común, pero no práctica común, porque, como escribe el filóso-  APrEndEr dEl ‘coAch’ GuArdiolA junio  2010 69 fo Daniel Inerarity en su libro El futuro y sus enemigos:  “No es la urgencia la que impide elaborar proyectos a largo plazo, sino la ausencia de proyecto la que nos so-mete a la tiranía del presente”. Sin proyecto no hay lide-razgo; si el coach  no logra, como espejo, que el directivo tenga un proyecto de futuro, un verdadero reto, no va a salir de sus límites actuales. Mihaly Csikzentmihayi nos enseñó que para “fluir” hemos de contar con un reto ambicioso y realista que nos movilice para elevar nues-tras capacidades. 2. La reputación: el éxito atrae al éxito Pep Guardiola dirige un equipo que lleva en su cami-seta nada menos que a UNICEF, el fondo de Nacio-nes Unidas para la infancia. La responsabilidad social de un club así trasciende fronteras y llega a los cinco continentes. Se trata de un equipo ganador, capaz de atraer el talento. Como afirmaba un famoso entrena-dor de fútbol: “no se puede querer al fútbol y odiar al Barcelona”. 3. Incorporar el talento que quieren y necesitan Pep Guardiola sabe muy bien cómo juega su equipo y qué tipo de jugadores necesita para cubrir cada demar-cación. En su segunda temporada ha introducido otros jugadores de la cantera, y los resultados están ahí: Leo Messi es el mejor jugador del mundo, trofeo Pichichi al máximo goleador (34 goles) y bota de oro del fútbol eu-ropeo; su portero, Víctor Valdés, ha recibido por tercer año el trofeo Ricardo Zamora al cancerbero menos go-leado de la Liga; el propio Guardiola ha recibido el trofeo Miguel Muñoz al mejor entrenador de la temporada. 4. Promover preferiblemente desde dentro Es la magia de “la Masía”, la cantera del F.C. Barcelona. En el equipo, Valdés, Carles Puyol, Josep Piqué, Sergio Busquets, Xavi, el canario Pedro, Messi, Bojan e Inies-ta. Ahí es nada. Guardiola es un producto de la Masía y la defiende a capa y espada. Alinea entre siete u ocho canteranos en cada partido y la columna vertebral (Val-dés, Puyol, Xavi y Messi) es íntegramente del fútbol ba- El “Guardiolómetro” Jga (e e mej set e tém)  as sgas e mbe GuArdiolA píams estaa qe Pep mesta… G de GANAR:  Gaa apeó e “a Masía” a gaa, a pasa p esta va m  gaa. l ps e páta m jga, m etea e Baea B (qe gaó s ampeat) y m coach  e mej eqp e m, qsta e tpete e a tempaa 2008/09. U de UNIÓN:  E Eqp, p ema e as vaa-es. E fútb m vasa metáfa e  qe pee -seg e se ma a pea. la esó e a pata, e vesta, m pa. Ts paa  y  paa ts. A de AUDACIA:  Aaa, vaetía, aje. “de s baes a se a est aa” (Peet). S ae e a teme-a, e asm esgs  aas. Atevese a mate-e s pp te, más aá e as ítas. R de RIGOR:  Ateó as bsesva aa e etae. A-tspa. Esfez,  tabaj e s eteamets, est e s vaes m seña e espet. E aáss pmeza, as etí, paa btee s mejes estas. E éxt  se mpvsa, se meee. D de DIVERSIÓN:  E Taet m dsfte. Se ptag-sta e a atva qe te etsasta y  a qe pe- C UADRO  3 es ae fees a s emás. la dvesó es a sa my sea, aa spea. u jeg aege qe sge tfs. I de INNOVACION:  iqet, apee e t y e t-s. Meja state, paa seg maa a pata e  más at. Atexgea paa qe  te veza s va-es. Exeea e ts s aspets e a va. O de OPTIMISMO: u est expatv sbe  qe sae be,  qe pía abese e mej, qe pemte e-aa e ft e maea espeazaa. E ptmsm tegete, abs, pát, paa aaza s señs qe e eqp se a maa. L de LIDERAZGO HUMILDE: if eegía y “ae pña” ese a ma, ese ves qeba-tabes, ese a só y a pasó. “S ay  eqp  favt paa gaa a camps sms sts, pqe asta aa g a epet tít. Epa te exge  p más”, eaó Pep Gaa e 29-iX-09. A de ADMIRACIÓN:  Pep Gaa a e e F.c. Ba-ea, e eqp más ama e m. É msm se a vet e e etea más ama e paeta,  só p s estas qe a seg (ús e a sta e fútb), s p s vaes qe a tasm-t a aaza ests gs. Ama. Amabe. ua eó apasate.  APrEndEr dEl ‘coAch’ GuArdiolA 70   harvard   deusto   business   review se blaugrana. En el deporte, como en la empresa, se pue-de optar por la cantera o por la cartera (en la temporada 2009-2010, el Real Madrid de Florentino Pérez se ha gastado 255 millones de euros en fichajes y ha quedado por detrás del Barça en la Liga, tras ser eliminado en la Copa a las primeras de cambio contra el Alcorcón y en la Champions en octavos ante el Olympique de Lyon). 5. Mejorar el clima a través del liderazgo Guardiola es un líder- coach  que domina con maestría el clima laboral, gestionando adecuadamente la euforia (por ejemplo, tras ganar al Villareal y al Sevilla, que les colo-caba a punto de ganar la Liga) y la disforia (el desánimo tras la eliminación en casa tras la semifinal con el Inter de Milán entrenado por José Mourinho). Para generar un clima de satisfacción, rendimiento y desarrollo, Guardio-la y sus colaboradores directos hacen una extraordinaria labor con todos y cada uno de los jugadores. 6. Gestionan el desempeño profesionalmente ¿Cómo conseguir que las personas den lo mejor de sí mismas? Los auténticos líderes dedican tiempo y esfuer-zo cara a cara con los miembros del equipo. Guardiola ha contado en ambas temporadas con una plantilla cor-ta pero muy comprometida. Por ejemplo, ha ganado a su eterno rival, el Real Madrid, en casa y en el Santiago Bernabéu durante dos años seguidos, algo que nunca había ocurrido en la historia. 7. Retribuyen equitativa y competitivamente Messi, el mejor jugador del mundo, es el mejor pagado del equipo de Guardiola. Pero más allá de la retribución fija y variable (por ganar títulos), la compensación de los jugadores es una variable esencial: el triunfo, el respe-to, la comunicación, el orgullo de pertenencia, el reco-nocimiento. Intangibles de gestión de una importancia decisiva. Ganar con los valores Como líder, el coach  Guardiola es un ganador nato. Nos gusta a todos lo que consigue (la victoria), pero sobre to-do cómo lo consigue, con los valores adecuados. Des-pués de una disputadísima liga 2009-2010 en la que el F.C. Barcelona consiguió el campeonato en el último partido y batió el récord con 99 puntos, Pep Guardiola se ha comportado como siempre, como un caballero. Ha mostrado: ã  Respeto máximo al rival.  “Sin el Madrid no habríamos logrado 99 puntos. Ellos se reforzarán ahora y noso-tros intentaremos dar otro paso hacia adelante”. ã  El riesgo como oportunidad.  El partido contra el Es-panyol, que supuso un empate en Cornellá, fue el aci-cate para conseguir todos los puntos restantes. “El punto que ganamos en Cornellá hizo que pensara que la Liga sería posible”. ã  El aprecio a la ación.  “Estamos en deuda con la afi-ción por su apoyo incondicional tras la eliminación de la Champions”. ã  La identidad del equipo. “Nosotros sólo podemos se-guir como hasta ahora, y centrarnos sólo en nosotros mismos”. ã  Sus jugadores.  “Los jugadores, e insisto que sólo ellos, han dignificado la camiseta. El mérito es todo suyo”. Y les agradeció “su magnífico comportamiento”. ¿Es Pep Guardiola un “talento natural”, surgido por generación espontánea, fruto de la casualidad? Curiosa-mente, es una pregunta similar a la que se han hecho los expertos respecto a Miguel de Cervantes y El Quijote.  De igual forma que es prácticamente imposible que El Inge-nioso Hidalgo…  fuera concebido y escrito por un iletrado, no es serio pensar que en el deporte de alta competición el éxito sea producto del azar. Guardiola ha logrado lo que ha logrado merced a su esfuerzo, a su conocimiento y aprendizaje sobre el deporte que ama, a su reflexión y mejora continua. Es un ejemplo vivo de liderazgo, del que todos, culés y merengues, aficionados al fútbol o no, hemos de sentirnos muy orgullosos. Podemos seguir aprendiendo mucho del coach  Guardiola. 70   harvard   deusto   business   review De igual forma que es prácticamente imposible que ‘El Quijote’   fuera concebido y escrito por un iletrado, no es serio pensar que en el deporte de alta competición el éxito sea producto del azar Si desea más información relacionadacon este tema, introduzca el código 21521en www.e-deusto.com/buscadorempresarial «Apee e ‘a’ Gaa». © Ees dest . refeea . o  3633.
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