Aprender a Liderar Toyota

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Aprender a Liderar Toyota
  Principios Básicos de Toyota ã Fiabilidad ã Flexibilidad ã Seguridad ã Eficiencia Diferenciación ã Calidad ã Fiabilidad ã ProductividadConocimiento profundo del proceso, producto y del personal Sistema de Producción de Toyota TPS) Sistema de experimentos anidados en el cual se mejoran constantemente los procesos. Intentar interpretarla es posible , imitarla  jamás.  12Mejorar la productividad del Trabajo , la disponibilidad operativa de las maquinas y el equipamiento y la seguridad ergonómicaParticipación en los procesos de trabajo y de las personas; Observación de procesos (Documentación de las personas, sus cargos, tareas, material y servicios.)Dallisy el resto del grupo dan a conocer las 75 modificaciones para la distribución del trabajo (resolver las causas).Los cambios se llevan acabo, Takahashi cuestiona a Dallisla posibilidad de repercusiones debido a las recomendaciones43 PROGRAMA: UN PROCESO DE MEJORA DEFINIRANALIZARMEJORARMEDIR  Dallisy Takahashi pasaron la sexta semana estudiando y comprobando si los 75 cambios habían tenido efecto.5SE PUEDE OBSERVAR UNA MEJORA EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA , YA QUE SE REDUJO EL NÚMERO DE TRABAJADORES Y LA DURACION DE CICLOS SIN EMBARGO LA DISPONIBILIDAAD OPERATIVA DE LAS MAQUINAS DISMINUYE . LINEA DE MONTAJE DE ESTADOS UNIDOS ANTESDESPUÉS PRODUCTIVIDAD Número de operarios 1915 Duración del ciclo en segundos 3433 Tiempo de trabajo total del motor en segundos 661495 ERGONOMÍA* Procesos rojos 71 Procesos amarillos 22 Procesos verdes 1012 DISPONIBILIDAD OPERATIVA =90%=80% PROGRAMA: UN PROCESO DE MEJORA CONTROLAR  PROGRAMA: UN PROCESO DE MEJORA Debido a que la disponibilidad operativa disminuyo hasta un 80% se decide investigar el funcionamiento de las máquinas 6La observación directa de los aparatos, el análisis de la causas raíz de cada fallo y la reconfiguración inmediata de cada fallo , incremento la disponibilidad en un 95 %. EL CURSO V NZ DO
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