Administración - Presupuesto (Recuperado)

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    ADMINISTRACIÓN FINANCIERA TEMA: PRESUPUESTOS  DOCENTE: SUYOC CASTILLO, JUAN CARLOS INTEGRANTES:   CRUZ GONZALES, DIEGO   CASTRO CARRASCO, PRISCILLA   HUAMANI AQUIMA, YESIKA MARGOD   PATIÑO YANA, PAMELA   TORRES TORRES, GHINA CARRERA:  ADMINISTRACIÓN SEMESTRE: VI GRUPO:  A-2 2018  Página 2 de 11 INDICE I.   INTRODUCCION ............................................................................................................. 3   II.   ANTECEDENTES: .......................................................................................................... 3   III.   DESARROLLO ............................................................................................................ 5   1.   CONCEPTO ............................................................................................................ 5   2. OBJETIVO: ............................................................................................................. 5   3. IMPORTANCIA: ...................................................................................................... 5   4. CARACTERISTICAS: ............................................................................................. 5   5. FINALIDAD ............................................................................................................. 6   6. VENTAJAS: ............................................................................................................ 6   7. DESVENTAJAS: ..................................................................................................... 6   8.   TIPOS DE PRESUPUESTOS: ................................................................................ 7   8.1.   Presupuesto de ventas:  ................................................................................. 7 8.2. Presupuesto de producción:  ......................................................................... 7 8.3. Presupuesto de gastos administrativos:  ..................................................... 8 8.4. Presupuesto financiero:  ................................................................................ 8 8.5. Presupuesto público:  .................................................................................... 8 9.   CONCLUSIONES: .................................................................................................. 9   BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................... 10   GLOSARIO .......................................................................................................................... 11    Página 3 de 11 I. INTRODUCCION Elaborar un presupuesto, es una actividad muy importante dentro de las organizaciones,  y para elaborarlo es conveniente que se pueda tomar en cuenta los siguientes factores; que son los presupuestos , ventajas que ofrecen, limitaciones que se presentan al elaborar un presupuesto, características y la importancia de su correcta aplicación. La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves del éxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado. La administración tendrá solo una idea muy vaga respecto a dónde se dirige la empresa. Por lo tanto la importancia radica precisamente en contar con un sistema presupuestal como un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos. Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la empresa. El Control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlar las operaciones constituye la esencia de la planeación de las utilidades y el sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo. II. ANTECEDENTES: Los orígenes del presupuesto: “Los fundamentos teóricos y prácticos como herramienta de planificación y control se remontan hacia finales del silgo XVIII, cuando en el sector público, el Parlamento Británico, presentaba los informes de gastos gubernamentales para su ejecución y posterior control” (Burbano, 2005).  En 1820, Francia y su sector público adoptaron el método de presupuestar y al año siguiente Estados Unidos implantó un estricto control del gasto para presupuestar y asegurar las actividades estatales. Después de finalizada la primera guerra mundial en 1918, Estados Unidos, aplica el control de los gastos por utilizar mediante la herramienta del presupuesto. Posteriormente entre 1921 y 1925, con el auge de las empresas privadas se empiezan a implementar controles en los gastos y se establece una adecuada planeación empresarial con la finalidad de obtener márgenes de rendimientos apropiados y en donde las empresas crecen vertiginosamente. Ante este crecimiento de las instituciones públicas y el gasto público el gobierno USA autorizará la creación de la Ley del presupuesto nacional.  Página 4 de 11 En 1930 en Ginebra Suiza se lleva a cabo el primer Simposio Internacional y se determinan los principios básicos del sistema presupuestario. En los años 30s en México, empresas grandes como General Motors Co. y después Ford Motors Co. adoptaron las técnicas presupuestales y el resultado fue un éxito, se maximizan utilidades y se optimizaron los costos.  Al finalizar la segunda guerra mundial, el departamento de defensa de Estados Unidos entrega dos sistemas de clasificación, uno por el objeto gastos y el otro por programas, y más tarde se presentó un presupuesto que incluyen los gastos del gobierno federal, proyectados y comparables. Entre 1960 y 1970, El departamento de Agricultura de USA elaboró el presupuesto base cero, sin éxito alguno. A finales de 1965, El Presidente de los Estados Unidos creó el departamento de presupuesto y consecuentemente se elaboró un presupuesto con la base en los resultados del departamento de la defensa y se introducen en todo el gobierno por cada operación en función de sus gastos, realizados por especialistas, técnicos y administradores, formulaban los presupuestos por programas basados en los antecedentes.  Actualmente, el rápido crecimiento de las economías a escala mundial, los nuevos paradigmas de la globalización, tecnología y cultura ha incidido directa o indirectamente en los enfoques de las organizaciones, constante cambio implica retos para las empresas como satisfacer las necesidades de los clientes, accionistas, empleados, proveedores o las entidades estatales. Es por eso que ahora la alta gerencia se plantea soluciones inteligentes a corto, mediano y largo plazo. Las organizaciones han creado departamentos de presupuesto con la finalidad de planear las actividades, controlar y medir el manejo de los ingresos y gastos, coordinar las operaciones a desarrollar y lograr los resultados propuestos. La gerencia de procesos y de planeación está representada en un presupuesto que consiste en programar estratégicamente los objetivos, metas, planes y organizar la información periódica y el control. Por el contrario, el mal manejo de los presupuestos financieros en las empresas ha conducido a la quiebra y su vez dejan de existir, en pocas palabras la ineficiencia e ineficacia acarrean problemas.
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