2.0 E-box Premium. Tu aprendizaje2.0. Plataforma de aprendizaje por temáticas y Comunidad de aprendizaje: Knowledge community

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2.0 E-box Premium Tu aprendizaje2.0 Plataforma de aprendizaje por temáticas y Comunidad de aprendizaje: Knowledge community La Plataforma de aprendizaje más intuitiva Diseñados con todos los materiales
2.0 E-box Premium Tu aprendizaje2.0 Plataforma de aprendizaje por temáticas y Comunidad de aprendizaje: Knowledge community La Plataforma de aprendizaje más intuitiva Diseñados con todos los materiales de CrossKnowledge, un grupo de expertos de prestigio internacional, procedentes de las principales escuelas de negocios de todo el mundo, han diseñados unos grandes contenedores de recorridos especialmente enfocados a que un alumno pueda focalizarte en temas muy concretos, marcando su propio ritmo y desarrollo personal. Tres grandes contenedores de distintas temáticas, con sus e-learning boxes en su interior, cada una con sus correspondientes recorridos de aprendizaje a medida y todo ello contenido un portal especialmente diseñado para que el alumno se sienta cómodo con su aprendizaje y pueda controlar su ritmo de estudio con toda facilidad y ademas. Descubra la comunidad de aprendizaje de videocast de los autores de la CrossKnowledge Faculty: Este espacio comunitario combina diferentes enfoques como testimonios, experiencias de éxito, anécdotas inspiradoras, análisis de preguntas que llevan a la reflexión, todos ellos envueltos en videos cortos protagonizados por reconocidos líderes empresariales y expertos de prestigio internacional. MMTV se convertirá en una herramienta esencial para el desarrollo de su liderazgo. Contenidos de autores de la CrossKnowledge Faculty. Cortos, inspiradores, especificos. Inspirar los lideres y altos potenciales Apoyarlos con herramientas que promueven y facilitan el autodesarrollo Favorecer una cultura directiva y de intercambio de las mejores practicas. Cuáles son los objetivos en juego: Definición del proyecto Integrar Las actividades pedagógicas y las tecnologías web 2.0, dentro del sistema de aprendizaje de toda compañía. El usuario aprende, comparte, intercambia y evalúa contenidos multimedia, maximizando así el desempeño y eficacia de las herramientas de formación implementadas. La implementación de un proyecto organizado entorno a las tecnologías 2.0, es una realidad y necesidad cuando la competitividad depende en su capacidad de respuesta y en la resolución de problemas. El e-learning 2.0 responde activamente a esta necesidad, enfocado en las necesidades reales de un grupo especifico : colectivo directivos, en vez de únicamente centrarse en poner recursos pedagógicos a disposición de una populación. Una solución pedagogica basada en el modelo 70/20/10, que ofrece: #10# Procesos de formación: síncronos y asíncronos, individual y colectivo, obligatorio y opcional #20# Herramientas que permiten el aprendizaje: capitalización e intercambio : microblog, Wiki, FAQ, compartir documentos y enlaces Y un entorno de aprendizaje de apoyo al conocimiento que se genera en el #70# del resto del tiempo, gracias a - Estimulación de la colaboración e interacción entre usuarios, managers, formadores y colegas. - Permite la gestión de un espacio personal de formación. en imágenes un portal tres grandes contenedores múltiples elearning boxes todos los contenidos 2.0 community Rapidez Comunicación Instantanea y continua con todos los miembros del grupo de formación. Alcance Incrementa el alcance de intercambio y duracion del proceso de aprendizaje, en transversal o con un grupo directivo definido. Costo Acceso a las nuevas funcionalidades sociales, todas ellas incluidas en el mismo modelo 2.0 a un costo bajo. Calidad Permite a FCC ofrecer nuevos campos y formatos de aprendizaje a los directivos, con contenidos de Propósitos Propiciar las acciones: intercambiar, compartir, evaluar, marcar, colaborar, ayudar, participar, contribuir, resolver problemas, conceptualizar, contar anécdotas, establecer mejores practicas Intercambiar hacer un comentario o contribución desde la página de bienvenida en el mismo lugar, interactuar con: colegas o animador discusiones libres (nuevos temas) o enfocado a un contenido en particular apoyar e ilustrar las contribuciones gracias a la funcionalidad de compartir documentos y enlaces Marcar/ Evaluar Evaluar contenidos de formación (1-5 estrellas) Apreciar y «marcar» comentarios y contenidos (Me gusta) Contribuir a las discusiones mas comentadas o participantes mas activos Los comentarios del usuario son evaluados por sus colegas y/o moderador Contibruir Un lugar dedicado para seguir todas las discusiones de todos los objetos de aprendizaje Contribuir a los mensajes de otros participantes Marcar los contenidos en mis favoritos y comentarlos los contenidos Comprender los mecanismos financieros y de gestión Fundamentos de finanzas Destinado a los no financieros, este programa le va a mostrar en siete módulos las bases de los mecanismos financieros. Ha sido concebido de manera simple y progresiva con su coautor Pierre Vernimmen, cuyas obras de finanzas de empresa son una referencia en Francia. Le van explicancando cómo hay que leer los distintos estados financieros, y cómo las decisiones de gestión cotidianas tienen un impacto en las cuentas de una empresa. Las bases del análisis financiero Destinado a los no financieros, este programa explica de manera simple y concreta, las relaciones entre los estados financieros y la vida de la empresa. Qué es el efecto punto muerto y el efecto tijera y cómo utilizarlos? Cómo analizar la evolución de la necesidad de fondo de maniobra? El dominio de estas cuestiones permite sacar el mejor provecho de los estados financieros disponibles, e inversamente, permite comprender los efectos de las decisiones operacionales sobre las cuentas de la empresa. Fundamentos de gestión A menudo, cuesta trabajo repartir el sistema de gestión de una empresa entre los responsables operativos. La mayor parte de estos ejecutivos consideran que el control de gestión y el ejercicio presupuestario son tareas fastidiosas impuestas por la dirección general. Las nociones de Return on Capital Employed (ROCE) o de Economic Value Added (EVA) les resultan generalmente abstractas, y la dirección general tiene dificultades para confrontarlos con la gestión presupuestaria y el control de los costes que se les pide a diario. Este programa tiene como objetivo: permitir comprender de manera simple y práctica las nociones fundamentales de la gestión empresarial y mostrar las relaciones entre la gestión de una actividad operativa y los grandes indicadores de la empresa. Destinado sobre todo a los responsables operativos, puede también servir a los responsables interesados en descubrir cómo explicar estas nociones a sus equipos dirigentes. Comprender los principios de marketing Introducción al marketing Qué es el marketing y para qué sirve?, Qué es lo que hace que el consumidor piense en una u otra marca?, Cómo se hace su propia opinión?, Cómo decide qué comprar?, Cómo se analiza un mercado, ya sea un mercado de gran consumo o de transacciones entre empresas ( B to B )?, Cómo segmentarlo para adaptarse a sus particularidades? Este programa (concreto, orientado hacia la acción y rico en estudios de casos de empresas), está dedicado a los directivos no especialistas para iniciarlos en los fundamentos del marketing. Construir su marketing mix Definir y establecer el marketing mix de un producto o de un servicio, es poner en práctica las distintas acciones del marketing. Qué es exactamente el marketing mix? Cómo construir su oferta (relativa a un producto y por extensión al servicio) para que aporte valor al consumidor final? Qué política de precios aplicar? Cuáles son los modos de distribución posibles? Qué tipo de comunicación adoptar y concretamente, cuáles son las reglas de una publicidad eficaz? Este programa que se inspira en casos prácticos de empresas, está destinado a directivos no especializados en el marketing iniciándolos en los principios de la gestión marketing. Su autor, Jacques Lendrevie, es especialista internacional de marketing, consultor, profesor en la Escuela Superior de Comercio de París (HEC) y coautor de Mercator, la biblia del marketing, publicado por Dalloz. Definir y aplicar una estrategia de marketing Cómo encontrar para las marcas y sus productos un posicionamiento fuerte y distintivo en mercados aparentemente saturados por una oferta considerable? Cómo analizar objetivamente las políticas de marketing aplicadas y sus resultados? Cómo definir una nueva estrategia marketing a partir de esta auditoría y construir después el marketing plan que se desprende de este análisis? Este programa que se inspira en casos prácticos de empresas, está destinado a directivos no especializados en el marketing iniciándolos en los principios de la gestión marketing. Su autor, Jacques Lendrevie, es especialista internacional de marketing, consultor, profesor en la Escuela Superior de Comercio de París (HEC) y coautor de Mercator, la biblia del marketing, publicado por Dalloz. Lanzamiento de productos Según Nielsen, una media de 100 nuevos productos aparecen cada día en el mercado. Pero sólo una veintena seguirá estando presente en el mercado dos años más tarde! Del nacimiento de la idea al lanzamiento operacional, este programa analiza todas las etapas del lanzamiento de un nuevo producto con éxito. Comprender la estrategia Fundamentos de la estrategía empresarial Developing a strategy is no longer the prerogative of company directors. As responsibilities are decentralised, a growing number of managers find themselves at the head of profit centres or new activities and have to come up with proposals for their development. Every team manager must be capable of understanding the company strategy and explaining it to the employees. This training course attempts to explain company strategy and how companies define own goals and missions. The course will explain the basic vocabulary of strategic analysis and the two major corporate strategies: costs and differentiation. The course will help you to take a step back and analyse your activity and competitive position and to propose new strategies that fit in with the enterprise s general strategy. Desarollar su eficacia personal Controlar sus objetivos Qué es lo que hace que ciertos directivos sean tan efectivos en la obtención de resultados? Fijarse los objetivos propios o bien los objetivos de sus colaboradores requiere hacer una adecuada definición ya sea escrita u oral de estos. Con este programa le invitamos a descubrir una matriz empleada como herramienta de PNL (Programación Neuro Lingüística) el modelo que permite abordar de forma práctica, útil y eficaz la comprensión y modificación de la conducta humana en distintos contextos. Le ayudará a establecer sus objetivos correctamente para alcanzarlos mejor. Potenciar su eficacia en lo cotidiano Meetings one after another? Several cases to take on? A lot of s to deal with? As a manager, one of your challenges is being able to handle the volume of information that you receive every day. Your efficiency and rapidity will be largely dependant on your capacity to process this information and extract the relevant parts. Better format, analyse and memorise are key-factors to daily success and will be dealt with in the training programme. In the same way, has become one of the main means of communication in companies, but if poorly managed it can lead to serious individual and collective setbacks. This programme gives you an overview on better understanding the characteristics of communication by . Gestionar mejor su tiempo Gestionar su tiempo, es gestionar su vida. Para gestionar mejor su tiempo, es necesario aprender a planificar y a dominar las principales herramientas de planificación como la agenda. Sin embargo, para realmente gestionar su tiempo, tiene que preguntarse ante todo cuáles son sus valores, sus prioridades y sus objetivos de vida, tanto desde el punto de vista profesional como personal. Una vez establecido este diagnóstico, le aconsejamos después identificar y hacer una relación de los principales factores de pérdida de tiempo. Y por último, existen dos técnicas simples para hacer frente a las interrupciones cotidianas y para aprender a controlar a los perturbadores que amenazan con transtornar su planning. Este programa de 6 módulos le propone seguir paso a paso estas etapas para ayudarle a controlar su tiempo... y a organizar su vida. Desarrollar sus habilidades personales Desarrollar su inteligencia emocional Seguramente conocerá su Coeficiente Intelectual. Conoce usted su Coeficiente Emocional? El psicólogo Daniel Goleman ha contribuido a descubrir las nociones de Inteligencia Emocional apoyándose en los más recientes descubrimientos psicología y neurobiología. Dos palabras unidas y supuestamente contradictorias: Inteligencia y Emoción. Por medio de estos módulos descubrirá de forma concreta que es la Inteligencia emocional, porqué es necesario desarrollarla en la empresa y como es posible hacerlo. Gestionar su estrés El Stress está considerado como el mal del siglo. La Oficina Internacional del Trabajo escribió ya en su informe anual de 1993 que el Stress es uno de los grandes problemas de nuestro tiempo. Según los estudios Americanos, el stress en el trabajo supondrá un coste extremadamente caro y que esta valorado sólo en EE.UU en 200 mil millones de Euros al año debido a gastos médicos, ausentismo laboral y disminución de productividad. Cómo actuar sobre el Stress y reducir sus consecuencias tan nefastas? Esto es lo que le proponemos descubrir en este programa. Desarrollar su pensamiento creativo Destacar y multiplicar la capacidad de pensar de la persona, aumentar su potencial de reflexión y de decisión... Son habilidades que seguramente todos queremos desarrollar. Pues bienvenido a este programa porque pensar mejor consiste en un aprendizaje. Distintos investigadores han demostrado que saber pensar no debe confundirse con la inteligencia y que las técnicas de reflexión pueden mejorarse por el desarrollo de la atención, el entrenamiento y el empleo de herramientas sencillas. En este programa encontrará distintas técnicas para estructurar y canalizar su pensamiento, desarrollar su creatividad y resolver los problemas. Toma de decisiones alternativa La toma de decisiones es un acto que afecta nuestra vida ya sea personal o profesional. Como acto personal y voluntario es todo un símbolo de poder y por ello es también un acto esencial que gestionamos. Existen técnicas para decidir de forma racional. Sin embargo lo que nos muestra Bruno Jarrosson en este programa es que existen límites. En lo relativo a la toma de decisiones, es necesario ser consciente de los factores de influencia que nos rodean para evitar decisiones inconscientes y guiarnos hacía un modo de decisión coherente con nosotros mismos y más reflexivo. Desarrollar su facilidad de relación Dominar la comunicación interpersonal Este programa compuesto de cinco módulos dedicado a las bases de la comunicación interpersonal, le permitira identificar su propio estilo de comunicación y le ayudara a identificar a su vez ejes de mejora para hacer más eficaz su comunicación y desarrollar su relación con las personas. Comprender los principios fundamentales de la comunicación interpersonal Hablar de comunicación eficaz es también hacer referencia a la empatía, la reformulación, la escucha activa, los filtros de percepción, la argumentación, la manera de plantear preguntas y otras muchas herramientas de comunicación indispensables cuando se trata de comprender o transmitir un mensaje. Esta formación le ayudará a controlar las técnicas necesarias y a establecer las bases de todo acto de comunicación. Confianza en uno mismo Tener confianza en uno mismo, saber quien es uno, lo que podemos aceptar o rechazar... Es la garantía para mantener relaciones positivas y productivas con terceras personas ya sea en lo cotidiano como en las situaciones más difíciles. Este programa de tres módulos le ofrece las claves para identificar y desarrollar su potencial de asertividad además de enseñarle como aprovecharlo habitualmente. Hablar bien en público Tomar la palabra delante de un grupo a menudo provoca estrés, pero una intervención oral resulta siempre más convincente que una nota escrita. Por eso, se trata de un ejercicio fundamental. Al contrario de lo que parece, la palabra no es un don y todos tenemos potencial para hablar de manera elocuente. No obstante, para hacerlo hay que prepararse, practicar y controlar ciertos principios clave. Ese es el objetivo de esta formación, en la que han participado expertos en comunicación que le proporcionarán las claves necesarias para preparar su presentación y no improvisar el día señalado, alcanzando con su discurso los objetivos que se había propuesto. Liderar personas Contratar correctamente El proceso de contratación es uno de los procesos claves de la empresa. Atraer el talento y seleccionar los mejores candidatos nunca antes ha sido tan decisivo para el éxito de las empresas. Bien sea para las direcciones de Recursos Humanos o para el gerencia de selección, hacer una buena contratación es vital: la formación de una nueva persona que se incorpora supone una inversión considerable y el fracaso en el desempeño de su función supondrá un fracaso para ambas partes. Este programa, concebido por cazatalentos, le permitirá adquirir los fundamentos y claves para contratar correctamente a las personas. Delegación eficaz La delegación es, sin duda, una de las tareas más difíciles de la función de directivo. Cómo apoyarse en sus colaboradores y desarrollar su autonomía y sus competencias? Hasta qué punto se puede delegar? Este programa, concebido a partir de casos concretos, explica los fundamentos del arte de la delegación y proporciona las herramientas necesarias para su aplicación. Motivar a sus colaboradores Motivar los integrantes de su equipo: todo dirigente esta llamado a cumplir con ésta función crucial. La motivación refuerza la cohesión, activa el rendimiento, estimula la creatividad y minimiza los problemas. Colaboradores no suficientemente motivados harán pesar, a mediano o largo plazo, graves amenazas sobre los resultados. Este programa, basado en los trabajos de Maslow, Herzberg y Vroom, le ofrece consejos concretos y prácticos para motivar y valorizar eficazmente sus colaboradores. Evaluar a sus colaboradores La entrevista de evaluación, actualmente practicada en la mayor parte de las empresas, es objeto de múltiples preocupaciones por parte de los directivos y de sus colaboradores. Este programa proporciona a los directivos la solución a las preguntas que se plantean, permitiéndoles construir un método personalizado de preparación, aplicación y seguimiento de las entrevistas de evaluación. Evaluar a sus colaboradores La entrevista de evaluación, actualmente practicada en la mayor parte de las empresas, es objeto de múltiples preocupaciones por parte de los directivos y de sus colaboradores. Este programa proporciona a los directivos la solución a las preguntas que se plantean, permitiéndoles construir un método personalizado de preparación, aplicación y seguimiento de las entrevistas de evaluación. Adaptar su estilo de liderazgo Animar, motivar, delegar, conducir el cambio... todo ello requiere de liderazgo. Pero qué es el liderazgo? El modelo de Hersey y Blanchard, presentando cuatro estilos de management, ofrece respuestas concretas y esencialmente prácticas aplicables directamente en su vida cotidiana de dirigente. La idea clave: Adapte su estilo de management! Ser directivo coach Qué significa ser directivo hoy en día? O mejor dicho, qué debería implicar ser directivo? Para los especialistas, no es el que posee únicamente el dominio de la técnica, sino también la capacidad de hacer trabajar a los demás en colaboración con el objetivo de lograr el mejor resultado. No es el que hace, sino el que manda hacer y sabe poner en práctica el cambio en el seno de su equipo. Todo directivo debería convertirse en directivo-coach. Para ello, debe dotarse de los métodos necesarios para suscitar y acompañar el cambio presentado por los módulos de este programa. Asumir un cargo de
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